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コラム記事
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コラム記事一覧
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地域発展を担う、デジタル人材育成と雇用機会提供の仕組みづくりを
日本ではデジタル人材の全般的な不足が大きな課題となっている。IMDが公表しているデジタル競争力ランキングにおいて、日本は総合で63カ国中26位、人材の分野では62位と低迷している。... -
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デロイト調査、パンデミックにより働く女性のウェルビーイングが低下
所属組織からの女性向け支援が十分であると考えている女性はわずか39%。ウェルビーイングやワークライフバランスの悪化で、57%が「2年以内の退職」を検討。... -
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ナレッジ
伴走型支援サービスの事例 後編
デロイト トーマツ人材機構シリーズ 第5回今回も前回に引き続き、伴走型支援サービスの事例をご紹介します。企業ごとの経営人材獲得に対する考え方・手法等は様々ですが、当社では「企業側および候補者側に伴走する」という視点のもと、「企業支援＋経営人材紹介」について一貫したサービス提供を目指しています。... -
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「社会としての終身雇用」を構築し、日本の強みを世界に解き放つ
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、「両極化」を一気に顕在化させ、経済や教育における格差を拡大させている。しかし、このコロナショックは日本にとって大きなチャンスになり得る、というのがOECD（経済協力開発機構）東京センター所長の村上由美子氏の持論だ。... -
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注目される「前橋モデル」。なぜ独自路線のまちづくりができるのか
インフラ整備に重きを置いた、行政主体のまちづくりが限界を迎えたと言われている。では、民間主体・官民連携による「今求められる」まちづくりとは、一体どのようなものなのだろうか。... -
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ナレッジ
伴走型支援サービスの事例 前編
デロイト トーマツ人材機構シリーズ 第4回当社が実践する伴走型支援サービスに関して、第2回において地域企業経営者および地域企業へ転職した経営人材に対する一つの意識調査結果からその意義について、また第3回では本質的な側面について実務面から共有しました。... -
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｢事業の原点に立ち返る｣デロイト トーマツCEOが語る、企業のあるべき姿への責任と決意
｢人とひとの相互の共感と信頼に基づく『Well-being（ウェルビーイング）社会』｣の構築を目指す──。デロイト トーマツ グループ（以下、デロイト トーマツ）が2021年3月11日に掲げたAspirational Goal（目指すべき社会の姿）だ。... -
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グループ会社 株式会社シー・アイ・エーでは"Continuing the Journey"をコンセプトに佐賀県のトップ企業10社を世界に向かって訴求する集合体ローカル・ブランド、『SAGA COLLECTIVE（サガ コレクティブ）』のトータルブランディングに携わりました。
"Continuing the Journey"をコンセプトに佐賀県のトップ企業10社を世界に向かって訴求する集合体ローカル・ブランド、『SAGA COLLECTIVE（サガ コレクティブ）』。... -
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ナレッジ
伴走型支援サービスの本質
デロイト トーマツ人材機構シリーズ 第3回前回までに、不確実性が高まった時代における企業と人材の関係、デロイト トーマツ グループとして企業の人材ニーズへの対応、また地域企業経営者および地域企業へ転職した経営人材に対する一つの意識調査結果から当社が実践する伴走型支援サービスが持つ意義について共有しました。... -
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復興支援を起点に、次世代につながる社会価値創出を目指して次世代カタリストが地域課題解決に向き合う～WorldClass大船渡市リポート～
デロイト トーマツ グループの復興支援室では、2011年の東日本大震災を契機に、経済価値をバランスさせるための「社会価値」創造に取組んできました。...